新航道

一家以共成长模式为定位的品牌策划公司

--以专业捆绑业绩更捆绑决心


共成长模式源于我在4A公司任职时的经历:

新航道的核心团队出身于采纳、奥美等知名公司,强大的品牌光环吸引来的客户不只是上市公司和大企业,还有非常多的成长型、初创品牌的企业,成长型企业并不像成熟的企业已经有完备的产品、研发、渠道,包括强大的广告预算。

成长型企业需要时间围绕定位去打磨和丰富产品、也需要时间打造团队和提高执行力、营销模式和渠道也需要试水的过程等,4A公司的服务模式和运作习惯与成长型企业的现状并不吻合,除了高额的费用也包括他们傲娇的心态。


原则上讲,一个策划项目如果不能持续长远的合作下去,甲乙双方都是失败的。

品牌并非一蹴而就,而是一场持久战,高额快餐式的咨询服务只会昙花一现,甚至前面的工作也是徒劳。

新航道团队有着非常强的专业能力,不仅有着采纳、奥美的根基,更有着对特劳特定位体系的狂热。同时在团队创业后更是海纳百川将更为广阔的国际性优秀企业经验构建到策划体系中,力争为客户创造品牌策划之外的更大、更全方位的服务体系和价值,于此同时公司还引入了为百果园、木屋烧烤等品牌服务的连锁顾问加入到新航道的阵列当中来。


“如果你认真对比这家公司的案例,你会发现每一个都很好,跟一般的公司比是真的要高出好几个层次。”这是客户给其朋友介绍我们新航道时说的一句话,这也是新航道的持续践行核心价值观所带来的口碑声誉。


共成长模式是专业与成长型企业合作方式的一种平衡。

有了这样专业和团队,我们更需要的是“志同道合”的客户。

拒绝大咨询公司的光环溢价,以更合理的咨询费用与有理想、有能力的企业共同博取未来的合作方式,通过合理的咨询费用加长期捆绑,以业绩增长进行分红或占股战略合作方式进行合作为核心基础。


共成长模式— 以专业捆绑业绩更捆绑决心

关于未来,我们更希望服务越来越少的客户,而且把自己变成这些客户企业中有股份的员工,新航道的背后同样有着投融资的资源和能力,我们期望通过全方位、细致的、长期的战略合作关系,推进和客户一起走向资本化之路。

深圳市新航道品牌营销策划有限公司



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