品牌连锁咨询项目全案

暨品牌连锁全案项目起源、服务内容、流程、顾问介绍等



连锁的关键不是数量,而是品质。

      这是我们连锁企业真正需要达到的“目标”,连锁企业应当更加注重提供高品质的产品与服务,做到无论何时何地都能回应消费者的期待作为最高追求,规模是完成了前者以后顺其自然的结果。

木屋烧烤的老板有句口头禅“成功是系统的”。

      企业的发展仅靠规模扩张是行不通的,企业发展速度要与企业管理水平相适应。企业发展速度太快而相应的企业管理水平未能提高、人才培养等跟不上,就有可能造成管理滑坡,影响企业持续发展。

      连锁就是复制,复制的背后是系统,连锁品质的追求最终考验的是一个企业的系统能力,成功是系统的。商业模式设计、品牌战略、产品策划、连锁运营体系、组织与人力资源管理、标准化体系建设、终端模式复制与督导、连锁招商、营销及传播等共同组成了一个优秀商业组织必须具备的能力系统版图。

品牌和连锁就如同双剑合璧。

      深圳新航道品牌连锁咨询公司在服务企业品牌的过程中,越发的感受到团队、机制、运营管理方式、连锁标准化能力等对一个好公司好项目发展的制约性。让好的创意得到完美的执行、让好的企业和项目获得更大的成就是一名顾问最大的使命,反之亦然。

      品牌战略的核心是竞争战略,以业务为核心,连锁运营的核心是团队的复制和体系的建立,品牌和连锁的结合就如同双剑合璧。

敬畏专业的人总是同君子般惺惺相惜

      恰逢采纳、逸马两家不同公司的任职境遇让我们两支优秀的团队因为共同的认知、价值观走在了一起,因为这样做才能更有价值,让未来更近。

      我们以客户价值和利益为上,对咨询服务体系和内容抛繁就简的升级、删除企业寻找多家不同咨询公司带来的重复和内耗,并对品牌连锁体系进行重塑,我们并不求业务兴旺,一年1-2个项目足以,但必须是我们喜欢的、欣赏的、有能力、有未来的项目,我们需要超级的案例,也更需要能融资、上市的公司来见证一个名顾问的一生的价值和使命。




第一部分

品牌连锁咨询全案项目内容纲要



一阶段: 顶层设计规划阶段内容纲要

1.1 商业模式  围绕企业目标,设计科学的战略规划和商业模式,使企业更加稳健和快速发展。构建清晰的商业模式支撑能力;通过战略目标分解,合理分配资源,并形成战略实施路径图,使各部门日常运营都紧密围绕战略目标的达成来展开;实现战略制定和执行的闭环与协同一致,保障战略执行落地。

1.2 品牌战略  针对竞争对手,找到一个有优势的位置,通过在众多竞争者中实现差异化来定位自己的品牌。

1.3 产品策划  品需要有独特卖点和概念需要根据消费者和竞品进行科学化的规划和组合;并围绕品牌定位进行产品设计的微创新与方向升级,以此提高产品和服务的附加价值;打造冠军产品。



二阶段:运营提升阶段内容纲要

2.1 品牌形象视觉设计  设计,是最重要的营销战略。设计的核心是“准确”!设计的目的是“解决问题”!以品牌规划和产品规划为指导下,对整体品牌及产品形象进行提升,升级和统一企业VI系统,传递品牌价值,增加消费者信赖。

2.2 组织与人力资源  通过合理的业务分工、明确的权责分配,优化组织资源配置,构建企业高效运作的基础平台,建立战略组织保障;通过建立企业战略与人力资源的内在关系,从机制和人力资源能力两个方面支撑企业核心竞争力的形成,帮助企业引入人力资源的操作工具与方法,提升企业人力资源管理专业化和人力资源战略管理能力。

2.3 流程管理  结合企业发展战略要求进行流程管理的顶层设计,建立支撑战略落地的端到端流程体系。确保企业的标准化行为能够输出一套既可有效支撑企业有序运行的标准,同时又可支持企业能够在一个自我优化、自我改进的良性循环中不断改进标准以满足未来发展的需要; 

2.4 终端复制系统  是通过运营标准化系统、训练输出系统和督导管控系统的构建,打造终端复制系统,是加速企业大规模扩张的基础。围绕门店盈利提升目标,提炼门店核心盈利支撑要素,提升门店运营管理水平及经营效率,沉淀与优化形成适合企业运营与复制扩张的标准化系统基础;

    复制扩张的背后是人才团队的复制。店面关键岗位的人才复制是影响连锁企业发展的重要因素,建立一套人才复制系统,将关键岗位的岗前、岗中、技能提升等标准化内容形成课程体系,打造内部讲师团队进行训练课程输出,提升管理层的传帮带能力,突破人才瓶颈,为企业拓发展源源不断输出合格人才;

2.5 股权激励  解决员工驱动力的问题,帮助企业解决“发展失速”与“转型系统阻力”的问题;通过股权激励解决发展动力缺失的问题。

 

三阶段:营销传播与招商规划阶段内容纲要

3.1 营销传播与品牌管理落地执行  结合企业自身资源通过基础及公关、线上与线下的营销活动、样板市场打造与复制、招商等将差异化的品牌价值体系传播落地作为从品牌到销量转换的核心。同时品牌不是一蹴而就,对于企业来讲品牌战略更是企业以消费者为核心的一套运营体系,需要专业的品牌管理推动在运营上的执行与落地。

3.2 招商规划与实施辅导  招商的本质是加盟复制企业的单店盈利系统,从行业、竞争、消费需求等多维度,挖掘和呈现企业招商加盟的核心竞争优势,确定招商加盟目标群体,并通过招商流程的规划、营销投入、各个部门负责人的路演、谈判培训、形象设计等综合环节提升招商的品质。

3.3 经营系统落地辅导  围绕公司整体经营目标达成,从经营分析、经营策略、经营实施、经营管控等多方面展开,建立一套符合企业的经营管理系统,直指经营核心,保障经营目标达成;在企业战略模式落地和连锁扩张的过程中,提供持续性的追踪辅导,解决发展过程中遇到各种具体问题,针对性的进行攻坚克难。




第二部分

品牌连锁咨询全案项目执行流程及时间计划


备注经管理咨询全案项目分为三个阶段,以上时间为基本参考时间,项目启动后会根据不同项目阶段的情况做出适当调整或根据企业方各部门的时间配合性问题做出相应调整,同时根据项目实际需求,部分项目作业内容由不同项目服务团队交叉进行。



第三部分

品牌连锁顾问简介






      项目案例总结:

梵音瑜伽品牌战略及营销咨询项目总结(一)

梵音瑜伽连锁体系规划咨询项目总结(二)

北京海伦餐饮连锁专案定制项目案例总结

长沙小嘴零食连锁管理系统规范化项目案例总结  





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