项目背景：

国内有一家领先全球的宠物玩具制造公司——铭锋集团，历经30年，拥有超过100项专利，全世界160个国家都有它的产品。多年以外贸、ODM为核心业务，拥有完整的、全球化的宠物用品高端供应链，客户几乎涵盖所有的知名高端国际宠物玩具。如今想重点发展自主品牌——宜特。核心需求：

1.拓品类：宜特目前产品聚焦于宠物玩具，已经是电商的头部品牌，是否可以拓展品类？拓展的范围有多大？机会在哪里？

2.树品牌：宜特品牌的母公司——铭锋集团如上文所述，拥有雄厚的实力和领先的技术，如何附能给自主品牌，在激烈的宠物用品赛道，找到品牌的高价值、差异化？

厘清竞争，寻找定位：
针对拓品类，我们研究并给出结论：宜特应该从宠物玩具拓宽到宠物用品，品项包含牵引用具、服饰、生活用品、窝垫、器皿等在内的。不包含宠物食品、宠物药品等竞争专业度极高，品牌认知度极强的领域。原因：

从消费行为看：宠物用品品类多而杂，低客单价、高消费频率，用户在选购这种商品时更倾向于一站式便捷购物（说白了就是要买的东西又多又便宜）。不太可能去一个店买玩具，再去一个店买狗窝，再去一个店买服饰。

从竞争看：宠物玩具体量较小，所属的上级类目宠物用品在整体宠物消费市场中占据10%左右，规模仅约300亿。过度细分会限制企业发展，宜特应该利用自己玩具品类的头部效应，及早布局整体。

第二个需求，树品牌。每个企业都有自己的基因，每个品牌都有自己的起源。宜特的创始人陈总，多年来因为外贸业务纵横全球。他创立宜特这个国内本土品牌，源于旅居国外多年，看到欧美、日本等发达国家对宠物更紧密的情感，更科学的饲养。越是经济繁茂，宠物在飞速发展的城市生活中越扮演了重要的角色，用它的纯良、忠贞给都市人温暖的抚慰。截至2020年，美国单宠年消费是343美元，国内仅59美元。数据背后，不仅是付出金钱的差距，更是养宠认知、配套产业的差距。国内的宠物经济，才刚刚开始。消费升级在各个领域都会出现，首先是经济的提升让人们除了基本需求外，衍生出更多的需求，比如情感需求、个性化需求。然后社会分工细化、科技发展迅猛，企业竞争加速，实现需求或是创造需求。宠物经济也是一样。在调研中显示，对宠物的角色定义中，只是当宠物的29%，而将宠物赋予朋友、家人、孩子、室友的亲密人员形象的占据71%。

宜特——畅销全球的宠物用品专家

至此，一个有着全球背书、独特理念的宠物用品品牌已然清晰可见。非常差异也为宜特进行了品牌形象的系统升级，从VI到包装到广告，即将到来的国际宠物展，将是宜特新定位、新形象的第1站！