随着人均可支配收入的增长和生活水平的提高，消费者对日化用品行业提出更高要求、对日化产品的品牌认知度也不断提高。下面浅析维达日化用品品牌怎样玩转营销。

首先，保障产品质量，为消费者提供优质日化产品，为品牌营销奠定物质基础。维达品牌营销引进先进生产设备，搭建全自动化生产流程，规模化、标准化、集约化的生产线不仅能扩大生产规模，还能降低生产成本、保障日化产品的质量。

其次，走多品类、多品牌发展道路， 用新品牌拓展新领域，从而在消费者心目中建立清晰明确的认知，减少对既有品牌资源和优势的分流。推出环保低碳生活用纸品牌“绿活”，深耕细作环保生活用纸细分品类，抢占消费者关于该细分领域心智的优势位置；成立“维安洁”公司，开拓个人护理细分领域，针对目标用户展开精准的内容营销；推出“贝爱多”品牌，涉足婴幼儿纸尿裤市场等。用新品牌拓展新品类，从而进一步挖掘潜在消费群体，提高品牌竞争力、影响力和市场占有率。

再次，与时俱进，在竞争中发现蓝海和销售增长点。受疫情影响，口罩成为每个居民的刚性需求。维达日化品牌营销投产口罩生产线，不仅满足广大民众对口罩的需求，还切实进一步挖掘潜在市场，提高品牌市场覆盖范围、竞争力、影响力以及营业收入。

然后，构思品牌传播方式，为品牌营销奠定用户认知基础。例如，借势《喜羊羊与灰太狼》卡通形象，吸引孩子目光，从而刺激和引导消费者感性认知，影响其认知和购买决策；与美国动画梦工厂联合推出功夫熊猫系列日化产品，吸引消费者目光，实现强力引流；借助《海绵宝宝》卡通形象，推出附有海绵宝宝卡通的卷纸、面巾、手帕纸和湿巾日化产品，赋能品牌营销；联手福克斯电影公司推出冰河世纪系列日化产品，进一步挖掘潜在消费群体；以冠名或者赞助等方式，支持一系列体育赛事，针对消费者展开精准的场景化沉浸式营销，从而提高品牌曝光度、知名度、美誉度和影响力。

此外，维达创新营销模式，突破传统营销体系边界，给消费者带来别具一格的消费体验。推出纸巾品牌形象大巴车，巡游全国各大城市，凝练并展现品牌核心价值及产品核心卖点，促使消费者形成与企业和品牌一致的价值观念，从而占据消费者心智领域的优势位置；利用微博、微信等社交媒体，搭建市场反馈渠道，拉进品牌与消费者之间的距离；推出《韧性乐表达——超韧家庭表情纸巾画》作品，提高品牌知名度、认知度和影响力；邀请蔡徐坤作为品牌形象代言人，提高品牌曝光度，共同推动产品营销。