每个企业的品牌在冒出市场前，有要做一个企业现状和未来的前景分析，了解自身的目标以及战略定位，战略定位是具有攻击性的市场准定位，也是以其为市场攻破核心。企业定位战略的步骤制定也是需要以战略定位为核心攻破市场。

企业定位战略制定是从企业现状和未来发展前景出发的，分析企业的外部环境和内部资源潜力，明确可实施饿发展方向和目标，再选择适合的战略方案并组织实施，不断通过战略实施的形象反馈加以控制和调整。那么，企业定位战略的步骤是怎样制定的？

分析企业经营环境。其就是指对企业的生存和发展起主要决定作用的各种外界因素。包括宏观环境分析，对企业可能提供的机遇和负面影响，以抓住机遇，避免风险，顺利实现企业的经营目标。

产业环境分析，企业要进行产业调研，主要目的考察企业在产业中的发展前景、在产业中的市场定位等，从而确定企业经营方向和思想、经营目标、制定经营战略打下基础。

确定经营范围。通过对企业外部和内部环境的综合分析，企业可以确定其经营范围，包括企业将生产的产品，提供的服务，面的市场、服务的消费者群体类别等。当明确经营范围，才能制定出企业的战略目标和选择恰当的战略方式。

明确企业的经营思想。经营思想是企业的灵魂，指导企业和员工的行为，捆绑着企业的命运和财富。所有的经营实践是在一定的经营思想指导下进行的，因此，每个企业的经营思想是相对稳定的，并不是每一个经营战略的制定都要重新确立新的经营思想，而是指在制定企业经营战略时，针对企业所要实现的目标，重新确定一下企业已有的经营思想是否有需要调整的地方。

确定企业战略目标。目标是前进的源泉，是为了使目标得到切实地执行的。而且定位战略的步骤要注重住战略目标应该实事求是，具有现实可能性，要避免过高估计实力或缺乏信心现象。还要懂得灵活机动，面对情况变化要及时调整。

制定和选择经营战略。经营战略是为了实现战略目标而采取的手段，是为实现战略目标，提出具体的实施方案。包括要根据企业面临内外部的变化而变化，各部门要组织协调工作，以获取整体竞争优势和战略成果。经营战略是多种多样的，在选择和制定时，除了受企业内外条件及经营目标影响外，还要考虑决策者的想法。 

实施经营战略。选择和制定了经营战略后，就是组织实施，这是非常关键的一个步骤。企业应建立相应的企业组织机构，制定适应战略的预算和计划，明确内部的责任范围和与战略目标相对应的激励手段，使全部门都能成功地执行相应承担的战略大旗。

战略评价及调整。在战略的实施过程中，企业还要不断检查实施效果，发现问题及时加以调整。战略的实施过程就是对企业战略方案检验的过程，企业不仅监督战略的执行过程及结果，还要及时总结经验教训，以便采取更好的战略措施。

企业定位战略的步骤制定是需要以战略定位为核心攻破市场，在企业发展的过程中，其是不可或缺的顶梁柱。以上就是关于企业定位战略制定的基本步骤分析，有更多可继续浏览非常差异或前咨询。