随着高新技术的不断提高，电子产品更新迭代愈发加快，企业要不断适应行业发展趋势、市场发展潮流以及消费者认知。富士康电子产品品牌策划案例有何可取之处？

富士康品牌策划主要有计算机、通讯、消费性电子等3C类产品的研发生产和销售；能够满足汽车零组件、通路、云运算服务、新能源等多个领域对电子产品的需求。富士康电子产品品牌策划不只把视线集中在顾客身上，还关注非顾客，基于广大顾客强烈关注的共同点来建立自身业务项目，从而将顾客心智资源转化为企业生产资源。

富士康品牌策划提出“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”策略，精耕细作电子产品领域。例如，“两地研发”指的是在大中华区与美国，组建专业的研发团队和配套实验室资源，从而构建市场调研与市场反馈渠道，能够更高效率的满足客户需求。富士康还联手惠普、索尼、思科、苹果等顶尖企业，不断挖掘并提高产品力，从而赋能品牌力。

在三区设计制造、全球组装交货层面，针对不同细分市场采取针对性策略。在珠三角区域，打造科技研发基地和电子商务、新产品导入、人才培训中心等，加速产业转型升级；在长三角地区，构建以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器等产业链及供应链聚合体系，促进业务结构优化升级；在环渤海地区，以云运算、纳米科技、伺服马达等作为骨干产业；在中西部地区，助推“中部崛起”和“西部大开发”国家发展战略实施。

富士康品牌策划秉持低成本竞争战略，强化内部管理、降低成本，增加利润空间。从战略定价开始，由价格推演出所希望获得的利润率，以此做出目标成本规划；由价格导出成本，而不是成本导出价格。例如，对于价格较高的原材料，采用招投标方式降低采购成本。

富士康品牌策划树立良好形象，拉进品牌与消费者之间的距离。以品牌logo标识为例，采用英文字母作为主要元素，采用蓝色作为主颜色，大气不显粗俗，彰显企业气魄；较为规整的标识还体现企业制度条例清晰，寓意企业一步一步的稳步发展。从而促进消费者对品牌及产品的认知、理解、记忆和传播，帮助消费者快速做出购买决策。