朗姿始创于1999年，业务涵盖女装、医疗美容、婴童领域，致力于成为“泛时尚生态圈”的互联网和国际化的前瞻性集团。下面浅析朗姿营销策略，看其如何立足并抢占市场。

朗姿营销策略保障、挖掘并提高产品力，坚持自主研发、设计与创新，致力于为消费者提供优质的解决方案。朗姿营销策略通过“自主创立”、“代理运营”以及“品牌收购”等方式，积极探索多元化发展道路。例如，在女装领域，聚焦高端市场，推出朗姿、莱茵、莫佐、子苞米等多个品牌，做好既有市场的深耕和新市场的开拓。

在婴童领域，朗姿成为韩国知名童装上市公司阿卡邦的第1大股东。主要有0岁到4岁婴幼儿服装及用品；推出ETTOI爱多娃、Putto、Designskin等多个品牌；开启近千家国内外婴童店铺、布局线上渠道等，立足市场并抢占更多市场份额。

在医疗美容领域，朗姿营销策略与韩国著名医疗美容服务集团展开战略合作，收购控股“米兰柏羽、晶肤医美、高一生”等品牌。立足区域性医美业务优势，稳步推进和快速打造可复制的经营模式；以“安全医美、品质医美、口碑医美”为基石，逐步提高品牌认知度、竞争力和影响力。

朗姿营销策略树立良好品牌形象，拉进品牌与消费者之间的距离。例如，朗姿投资上千万于公益事业，设立《朗姿奖学基金》《阳光关爱基金》《青年创业基金》《大爱公益基金》《朗姿医疗小耳朵天使基金》等，提高品牌亲和力。

朗姿营销策略依托女装品牌优势，建立时尚品牌矩阵。扎实落地以“线上线下互通”为翼、“板块轮动协同”为舵的产业演进战术思路，在时尚浪潮翻涌前行的大时代背景下，稳步打造出时尚女装、绿色婴童、时尚医美等业务板块的“线上线下流量互通、多维时尚资源共享、全球多地产业联动”的泛时尚产业互联生态圈。

非常差异深圳营销策划公司9年成就12家头部品牌，用实力见证超过八成的服务企业实现3倍以上业绩增长。非常差异聚焦成长型企业需求，配称产品研发管理、精细化零售知识体系；网络营销招商事业部、电商运营事业部、连锁管理事业部、风险投资合伙人等组织架构，致力于帮助企业构建快速可持续发展的品牌道路。

在服装领域，非常差异帮助TOYI定位于“气质与心灵的启迪”，提出“小时候的衣服是长大后的礼物”广告语，帮助企业打造国内人自己的高端童装品牌；再到颜色、服装风格的制定、门店开设、活动秀场等，深受客户及市场好评。