随着人们生活水平不断上升，对家具的质量要求也逐渐提升，特别是儿童家具，而喜梦宝作为专注青少年儿童的品牌，在此领域上获极佳的营销效益。喜梦宝儿童家具营销策划是怎么做的？

喜梦宝实木家具品牌创立于1988年，专注于儿童实木家具，集家具设计生产与销售的现代化家具企业。喜梦宝做为进入青少年儿童细分市场的家具品牌，创立伊始便把每个使用者当成有独立审美能力、有独立发声意愿的平等个体。

1、因需而变，个性定制。

喜梦宝为满足千人千面的消费人群需要、在市场上更具有竞争力，从前两年就在筹备力推全实木全屋个性定制，如今也在儿童家具营销策划领域做得名茅前列。

每一个客户订单都可以进行独一无二的定制与设计，从家居设计定制到上门精准量房，全程可控可追溯，做到量身打造，基因独一无二。

2、喜宝学堂，助力终端。

为强化全国各大门店导购员对商品知识的掌握，喜梦宝从去年就全面开发升级新的培训体系，让全体销售人员能真正的了解产品优势，提高终端销售信心。

3、精细成本管理模式。

实现对企业成本的有效分析和控制管理，可达到降低成本、提高企业运营效率的目的，从而实现利润最大化。喜梦宝儿童家具营销策划通过对多维度成本要素、实时成本的核算及标准成本体系的建立，进一步分析成本波动的动因，了解企业生产流程中存在的问题，从而采取相应的营销措施。

 4、生产计划、领料控制，提高材料利用率。

采用先进的生产计划控制方法，实现按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。喜梦宝儿童家具营销策划建立了一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货、快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本。

喜梦宝儿童家具营销策划实现全企业基础数据统一生成、统一维护和统一管理，供经授权的各相关部门使用，严格按照产品结构数据表进行部分物料的限额领料，减少生产过程的材料浪费。

喜梦宝儿童家具营销策划包括多工厂组织间实时信息反馈，实现了多企业的协同生产，使生产过程透明化、生产信息及时划。

5、企业全面集中管理的平台起点。

全面集中管理是企业发展的必然方向。从财务会计着手逐步落实企业的全面集中管理切实、有效，实施步骤由浅入深再逐步推广，从而消除各种市场阻力。

喜梦宝儿童家具营销策划凝心聚力，势变革新，再创家居行业新高峰,而且聚焦用户，从产品和服务拉近与消费者的距离，做当代年轻消费者为主的潮流设计家居用品。期待未来有更多值得学习的营销策划案例。