罗森，作为一个日本的便利店品牌，为何深受消费者和年轻人的喜爱？下面非常差异品牌策划公司对罗森品牌策划进行分析，看看有何可取之处，又好在哪里。

1.罗森的品牌故事
罗森作为日本的三大连锁便利店品牌之一，于1939年始创于美国，又在1975年从美国取得特许加盟许可后，在日本开出了第1家店铺。罗森起初是牛奶小铺，所以这也是罗森logo中“牛奶瓶”的由来。

据数据统计，截止2022年12月底，罗森共开有20,693家便利店，分别分布在日本、印度尼西亚、美国、泰国菲律宾和国内。

2.便利店的市场分析

现如今，消费者越来越重视享受型和发展型消费。在这样的大背景下，便利店作为满足消费者即时需求的重要渠道，也延续着增长的趋势。据数据显示，2020年全国品牌连锁便利店销售额达2961亿元，其中传统便利店2716亿元，尽管受到疫情影响，但便利店行业依旧延续了四年的增长势头，销售额蓬勃增长，预计未来便利店行业市场规模将持续扩大。

3.罗森品牌定位

罗森便利店深知现代人快节奏的生活方式，将便利性作为首要考虑因素。打造便捷、新鲜、品质的品牌定位和标准，无论何时何地，罗森都能满足顾客的需求，提供便捷、快速的商品选择，将消费群体均定位在中高端，定位目标人群和消费客户，对高品质的新食品充满期望，重视服务和餐食可获得性和便捷性的高消费力群体。

同时，罗森是小商圈制造型零售业，建立属于自己的专属品牌供应链，也是世界上仅有的3个属于制造型零售业的便利店品牌之一。

罗森拥有自有品牌的众多产品，以主推自身品牌的产品来取得盈利。在商品品类管理上采用“721管理法”，在商品品类上，70%是标准商品，20%是根据当地菜单适配相对应的商品，还有10%是由门店自主决定。在过去两年，罗森为了国内加快推进加盟业务，打破了以往只布局一二线城市的惯例，开始向三线以下城市延伸，目的是想快速拓展门店数量，在规模上赶超竞争对手7-11、全家便利店。

非常差异服务过的企业中，辣怪鸭卤味品牌在合作时已经有400多家连锁店，是吉林龙头性品牌，通过专业化品牌操作有一个质的飞跃，成功从地方龙头走向全国市场。一个品牌要想进一步的扩大市场规模，好的的定位就是寻找并占据消费者的空白心智，在红海中寻找蓝海，找到市场中还未被解决的痛点问题，就是一个品牌的新突破口。

4.罗森品牌策略
罗森注重产品的创新，致力于为顾客提供丰富多样的商品选择，下功夫研发新商品，罗森具有丰富的产品sku种类，目前罗森的SKU数量保持在2100个左右，并且每周会有10-30款商品上新，同时根据节日、季节推出限定产品或联名菜单，种类丰富，包括但不限于饭团、甜品、面包、咖啡、串烧等。罗森还实现了管理的精细化，通过供应链的管理，确保商品及时准确的到达相应门店，减少损耗和延误。还通过精细化分析商品的销售数据，及时调整商品的组合和摆放陈列位置，满足顾客的需求并有效提高销售效率。

罗森拥有标准化的门店运营流程，包括陈列、服务、清洁等，对门店空间的合理摆放，最大化利用空间，提升用户体验。

5.品牌营销策略
罗森一直在与时俱进、因地制宜的进行产品和场景的创新。针对特定的消费者需求定制广告宣传语，刺激消费者们的购物欲望，推动销售;定期推出不同的活动，如会员活动的特点，其中就拥有大量的会员优惠券、积分活动、二次消费奖励等，吸引消费者在罗森购物。

罗森通过品牌联名这一策略，促发联动品牌的粉丝效应，还迎合了Z时代的发展趋势，刺激年轻消费者的购买，同时扩大品牌的知名度。用差异化的产品组合作为支撑点，结合热点与众多品牌IP合作，联名包括热门游戏如第五人格、王者荣耀，恋与制作人等等。塑造品牌的形象，更加强化消费者对于罗森品牌的认知和粘性。

罗森便利店的成功源于正是这些因素的共同作用，使得罗森便利店成为便利生活的代名词，为顾客带来便捷、愉快的购物体验。

罗森的那本自传书是这么写的：赢得顾客的“感觉”，就能赢得流量入口。罗森的成功，正是以客户的需求为先，精准定位、精心选品、高效运营、技术创新、优质服务，加上优秀的品牌营销策划能力。秉承着用心寻找原料，不断调试达到目标口感和味道，创造一款又一款的爆品。