从2013年创立时的10元小店，再到现在的门店开向全球、在港交所挂牌上市，名创优品是如何做到短时间实现逆袭的？一起来看看非常差异品牌策划公司对名创优品的案例分析。

1.让品牌用实力说话

从2013年到2018年，名创优品在全球78个国家开了3800家门店，其国内内2400家。在以前是以渠道为王的时代，现在基本是靠你的产品。在当下，物质资源丰富、信息高度透明的时代，消费者买东西更加看重品质和性价比，在以往的观念中，往往认为便宜没好货，不相信能够用低价买到好的东西，而名创优品做到了，在保障品质的前提下，做到低价。

同时，不同于其他的厂家会把价格放在首位，名创优品则是把设计、品质放在价格的前面。从一开始就在各个地方寻找了很多设计师合作，组成了一个设计师团队，在设计风格上，名创优品主打简约自然的设计理念，做到恰到好处的产品设计风格。

2.强大的品牌供应链

名创优品的东西虽然便宜，但是却能保障品质，这不是一般的厂家和品牌能够做到的。凭借着供应链源头强大的产品自主研发能力实现商品的高频高质量上新，在产品开发的过程中采用“711理念”，即从大量的产品方案的创意库中精心挑选，最终经过内部筛选产品到门店售卖的只有极少数，在保障品质的情况下，保持每月的SKU上新量。

3.名创优品的盈利模式

在保障品质和材料的情况下，名创优品的价格均比市面上的低，以香水为例，香水大概15块钱一支。通常来说，大品牌的香水均价都在300以上，那么在价格差距这么大的情况下，名创优品又是如何盈利的呢？据前名创优品品牌总监成金兰老师说，名创优品2000多家门店一个月可以卖几十万瓶香水，盈利整体靠的是走量。

4.名创优品的品牌定位

名创优品的品牌定位是“高品质，低价格”，以提供低价却又能保障品质的商品，来获得品牌的市场竞争力，这一品牌定位，会吸引许多注重高性价比的消费群体，满足她们对价格和品质的需求。这一具有差异化的品牌定位，也是名创优品的核心竞争力。

在开发产品的品牌战略上，采用爆款战略+刚需产品+高频次消费品，在颜色的选择上，名创优品所有产品的颜色都不多，都是2-3个，最多不超过四个。卖得好的永远是那几个颜色，所以只要满足大部分的销售需求就足够了，这一品牌战略也同样有效防止了商品的大量滞销等问题，进一步降低生产成本。

在名创优品的体系里面，是在保障品质的基础上再去控制成本。采取“以量制价”策略，庞大的门店数量和终端销售额确保了足量的订单规模，以此来降低成本价。

该品牌在2022年正式推出全新品牌口号“点亮全球美好生活”，依托强大的供应链能力和坚定的全球化发展战略，名创优品向全世界输出国内制造，并持续为全球数以亿计的消费者创造高品质的美好生活。

5.品牌营销策略

名创优品董事会主席兼CEO叶国富提出的一种消费理念，他认为，被兴趣支配也是这届年轻人最大的消费特征，商品的使用价值和情感价值逐渐分离。他们注重文化属性和情感价值，追逐“好看、好玩、好用”的产品，以兴趣消费为特征的第三次消费浪潮正在到来，年轻人开始愿意为情感价值买单。

因此，名创优品开始与各大ip进行联名，打造“以IP设计为特色的生活好物品牌”，通过与迪士尼、漫威、NBA、故宫文创、国内航天等75个全球优秀IP深度合作，深度挖掘品牌与IP之间的联名创新潜力，极致满足年轻消费群体的物质追求与情感价值。通过联名，也让名创优品的品牌影响力和知名度进一步的扩大。

与此同时，还通过产品本土化创新，不断扩大品牌的消费群体：在东南亚国家，推出骑行袖套和口罩;针对印度消费者定制留香时间长、味道浓郁的香水;在法国里昂，门店以咱们裸熊、迪士尼、小黄人及玩具总动员等备受当地粉丝喜爱的IP系列为主题等。

在践行兴趣消费时，也十分注重线上的社交传播媒介，在传播媒体平台的选择上，名创优品选择把主阵地放在抖音，通过对市场的精准洞察、全面的策略构建以及高效的投放实施，名创优品成功在抖音打造了一场兼具曝光度和互动性的“盲盒嘉年华”活动。经过此次活动，已累计实现超过2.4亿曝光，广告CPM下降20.3%，同时搜索量陡增104%，借助KOC的影响力来扩大其品牌知名度，让名创优品品牌在消费者心智中更加占有一席之地。

名创优品以其独特的商业模式和品牌策略在市场中取得了成功，并在全球范围迅速扩张。名创优品打造了其他品牌难以做到的低成本却又能保障品质，创造了品牌的差异化和品牌的核心竞争力，这一模式同样也依靠于品牌背后的强大供应链。以上是关于“名创优品品牌策划案例分析”，如有品牌策划相关需求或想了解更多知识资讯，欢迎联系非常差异，非常差异10年服务超30余家企业，助力超8成企业实现业绩增长30%