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全季酒店是如何通过策划实现价值最大化的?

作者:落落 时间:2024/08/28 点击量:182
说到全季酒店,该酒店成立于2010年,近年来取得了显著的增长,在短短10年内,突破2000家门店数量,成为有史以来增长迅猛的中档酒店品牌。本文非常差异品牌策划将为大家深度解析全季酒店是如何通过策划实现品牌价值最大化的。


全季酒店如何通过策划实现价值最大化


一、全季酒店品牌背景

全季酒店的名字是用创始人季琦的姓来命名的,是隶属于华住集团(前身是汉庭集团)旗下的中端品牌酒店,比原先的汉庭高一个等级,它是华住从汉庭的快捷连锁,实现跃升的一个品牌。


全季酒店如何通过策划实现价值最大化


二、全季酒店的精准品牌定位

全季酒店明确将品牌定位在中档酒店,品牌在期间经历了4次产品迭代,但是一直秉持着东方?适度?人文的独特风格与品牌基调,品牌注重人文关怀与适度的品牌体验,没有华丽的大堂和游泳池,追求恰到好处的品质与服务,不过度奢华但能满足客人的核心需求,致力于为智慧、练达的精英型商旅客人提供优质地段的选择。除此之外,还设置了多功能的大堂空间“客听”,大堂不仅是办理入住的地方,更是一个集阅读、休闲、社交等功能于一体的“城市第三空间”。


全季酒店如何通过策划实现价值最大化


全季酒店在概念上秉承儒家的五德思想,分别是温、良、恭、简、让。遵循传统儒学思想,在酒店的设计风格上秉承去除不必要的元素,回归到使用的初衷上。在酒店空间中运用竹、松、木及大面积的留白,给人以舒适、自然的感觉。同时,在房间的布局上更发挥使用上的效益,采用简敛的线条,框架的延伸,让顾客回归到真实的体验,舒适又极简,让顾客感受东方的自然得体。

品牌秉持东方人文美学的品牌理念,全季酒店在每间房间都配有茶具,而这也是围绕全季的定位来展开的,茶具作为中国传统文化的一部分,也和全季的品牌定位相契合,能体现其对传统文化的尊重与传承,营造出独特的品牌文化氛围,让入住的客人感受到浓厚的东方文化韵味,通过提供茶具等特色物品,形成不同于其他酒店的差异化。精致的茶具设计和品质同时也能体现出全季酒店的用心,形成独特的品牌记忆点。


全季酒店如何通过策划实现价值最大化


具数据显示,在中档酒店市场竞争激烈的情况下,全季酒店的市场占比迅速扩大,自2015年开始连续8年以每年新增开业1000家的速度增长。

品牌定位讲究的是找到在消费者心智中独一无二的优势位置,以获得目标群体的价值认同,我们在为北大荒大湾区生态产业城提炼品牌定位时,从客户需求、同行对比、项目自身优势三个角度来考虑,得出了新的品牌定位:以“共享”为核心价值,“开放共享,筑中华大厨房”。


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三、全季与四季酒店的差异

两个酒店虽然名字上十分相像,但是这两个品牌的人群定位是截然不同的。全季是消费分层,消费升级的产物,也是更多注重文化和理念的酒店,拥有现象级的知名度,在酒店定价上也较为适中,普通人打1-3天工的收入就能住一天全季,但是这也是四季酒店做不到的地方。

全季的定位是中档商务酒店,主打风格整洁干净、极简、性价比高、品控好,而四季的定位是超奢酒店,致力于满足预算充足的顾客的舒适度假般的体验。


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全季酒店通过精准的品牌定位,在中档酒店市场中树立了独特的品牌形象与价值,通过独特的设计与恰到好处的服务,在消费者心中占据着独特的位置。
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