在竞争激烈的零售市场中，超市已经成为我们不可或缺的一部分。ole超市号称超市品牌中的劳斯莱斯，它不仅仅是一个购物场所，更是一种生活方式的象征。那么，究竟是什么样的品牌策划，能够让Ole超市在众多竞争对手中独树一帜？让我们一同深入剖析Ole超市的品牌策划，看看其中有什么值得我们学习的地方。

一、ole超市品牌介绍

Ole超市是华润万家旗下高端的精品超市品牌，品牌于2004年在深圳成立，属于华润万家旗下众多品牌业态当中的主力业态。该品牌以“传递生活方式”为经营理念，同时致力于为消费者提供高品质、国际化的商品和服务。目前已经在全国开设多家门店，成为了超市界的“劳斯莱斯”。

二、ole品牌竞争力分析

Ole超市的目标客户群体主要面向中高收入人群，对生活品质有较高的追求。Ole基于高端的品牌定位，在超市的商品上以其高品质的商品和多元化的商品种类致力于为消费者提供多元化的产品服务。

Ole品牌在延续原先的“传导生活方式”核心理念的同时，更强调“与众不同”的购物感受并对顾客购物的感官体验及服务理念升级，给顾客以清新、明快的感觉。

1.拥有全球买手与供应链优势

Ole品牌拥有买手团队，这也是其品牌竞争优势之一。从挖掘全球好物到寻找国货之光，ole打造“人无我有、人有我优、人有我特”的竞争优势。除此之外，ole还在不断提升品牌的供应链能力，其商品采购注重品质和口感，会严格筛选供应商以确保商品的质量和安全。

目前已经在全国东南西北部分别设置了4个采购分部，供应链会根据不同地区的特点，做本地化的开发。

2.独立核算每个品类中心

从2016年开始，ole就已经独立核算每个品类中心的租金、分摊人工人员费用等。通过独立核算每个品类中心，能够更好的对不同品类的商品进行更加精准的管理。不同的品类需要注重的点也不一样，例如日化品需要注重品牌和性价比，生鲜冷冻食品则更需要注重配送和食材的新鲜。

独立核算能够让各部门的管理层更加深入的了解到每个品类的具体情况，从而制定有针对性的商品管理策略。

在激烈的市场竞争中，独立核算每个品类中心可以让Ole超市更加灵活地应对市场变化，推出更具竞争力的商品和服务。通过不断加减优创的品类组合方式，来满足消费者的多样化需求，进一步提升品牌的竞争力。

三、非常差异品牌策划对零售行业的战略机会研判

为什么ole能够在价格不算低的情况下，在一众的商超品牌中赢得一定竞争力呢？原因在于ole品牌专注于5%的生意，在ole看来，精准的人群定位，只是第一步。对于ole商超品牌而言，消费力达到Top5%的顾客贡献了近半的销售份额，这也是ole打造高端品牌的强有力基石。

2012年开始，ole开始对代表性的品类中心进行了强化，并开始逐步形成了包括美食中心、鲜食中心、母婴中心、健康时尚护理中心、酒窖中心等九大品类中心。通过重构13个专业品类，来深挖品类的宽度。Ole做的优化不只是引进和陈列，而是带领消费者挖掘这些品类背后更完整的知识体系，传递更多成分、品牌历史、产地文化等，让品类具有生命力。把每个具有代表的品类，做深做透，成为每个细分品类领域中的“专家”。

随着零售市场日益细分，小众市场和细分领域也为零售品牌提供了许多潜在的发展机会。零售企业可以专注于某一个细分市场，打造专业、具有差异化的品牌形象。品牌要想脱颖而出，细化品类是一个必然的发展趋势，例如我们为开美美妆零售品牌服务时，找到消费者对于护肤的需求，与企业的零售优势相结合，得出具有差异化优势的定位。

Ole超市作为国内高端超市的代表之一，在品牌定位、品牌供应链、品牌营销策略等方面都具有独特的优势。非常差异认为，零售行业还存在着诸多战略机会，企业只有通过对品牌定位的重塑，影响更多潜在的消费群体，才能够实现品牌战略机会的最大化。