在起伏不断的家电市场，没有向前奔跑的意志和能力，连留在原地的可能都没有。长虹市场营销策略打破陈规，不断向前，做到了与时俱进。

精准判断需求趋势

2019年年初，长虹市场营销策略打通原本分散在四川长虹、长虹美菱两个上市公司平台的家电营销业务，建立一个长虹集团层面的大营销平台，组建长虹美菱国内营销总部，统筹负责长虹电视、空调、厨电，以及美菱冰箱、洗衣机等家电消费业务在国内市场的营销工作。

长虹为什么要快速推动营销策划组织的新一轮变革呢？

一是为了提高营销策划的效率；二是为了满足用户一站式智能家居的消费需求。

此前长虹系家电分属两个上市公司平台，这难以真正做到协同一致的营销策划，最终不仅会营销到长虹品牌的认知统一性，还会分散投入的营销资源，最后结果就是整体的营销策划效率不高。进行整合营销后，推动了不同品类的营销、服务一体化、协同化，在降低品牌营销成本的同时，保障了品牌认知的一致性。

从消费升级的趋势来看，全场景、成套化、一站式的产品和服务，主流家电企业都在重点布局。长虹作为行业内少有的能够提供全品类只能家举产品和服务的品牌，必须要打通产品和营销层面，才能满足消费者物联网时代一站式智能家居整体解决方案的需求。

不管是从外部满足新升级需求，还是从内部降本提效考虑，长虹市场营销策略推动营销组织的快速整合，都是有必要的。

硬核实力支撑

长虹市场营销策略不是做做样子而已。其与NBA国内签约，成为“NBA国内官方市场合作伙伴”，在电视、冰箱、空调等领域展开合作，这也正是长虹营销整合后的首次统一行动。

此外，长虹美菱还与天猫、京东、苏宁三大电商巨头先后达成合作，既有营销、供应链、产品等方面的落地，也有品牌战略层面上的共识，甚至有“百亿销售规模”这样的具体数字指标，效率和效果都让业界惊叹。

长虹之所以在品牌营销策划层面屡屡推出重磅动作，关键还在于其具备了差异化的“吸引力”：

一是全品类优势；  

二是产品技术优势；

三是智慧家庭优势。

以差异化硬实力作为支撑，长虹市场营销策略主动进行营销变革。思路决定出路，格局决定结局，以打破条块分割的“大营销”带领一站式、全场景智能家居产业升级和消费趋势，这样的“大格局”决定了长虹在家电产业新一轮竞争中，赢得领先身位。未来更多的战略合作、更富创新和效果的营销策划动作，将会持续出现。