老板电器专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电磁炉等厨房电器。自1979年创办以来，近30年不断地发展与壮大，现已成为市场销售的领先者、行业标准的倡导者、社会责任的先行者、国内厨房电器领先品牌，也由此获得中央电视台授予的“CCTV全球领先民族品牌”称号。这样的电器企业在品牌营销和策划战略上有哪些特色？让我们一起看看。

选对核心产品

老板电器在核心产品上选择了油烟机，而品牌定位则聚焦在作为消费者购买油烟机最关注的因素-“大吸力”。由油烟机作为最核心的品类，其他产品配套购买。在国内市场上油烟机是国内消费者选择厨房电器首要考虑的因素和品类，因此选择对了这个核心品类对于其他品类的带动作用非常明显。

目标市场战略

老板电器采取了密集营销战略，立足高端产品定位，以人为中心和尺度，以消费者为根本，从时尚、品质、娱乐、便捷等各方面入手，满足消费者的生理、心理、物质和精神需要，使目标消费者生活品质得到提升。适时推出“轻松烹饪”的理念致力于改善和提升国内老百姓的生活环境，把国内悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪。

渠道方案分析

渠道是品牌企业的生命线。在传统的分销方式中，品牌商无法与消费者直接接触，很难了解和掌握消费者对产品的意见、竞品的情况、目标市场状况的变化趋势等等。所以在渠道解决方案上，老板电器确立了一套稳定分销系统来增强渠道掌控力。可直接掌控终端，把握市场变化，同时减少中间商，利润重分配，提升渠道成员的依赖度，形成紧密的利益共同体。除此之外还有两个明显优势：

一．终端库存构成优化，降低占用资金

渠道终端的库存通过系统实时追踪和盘点，避免货品丢失；对于滞销品进行及时下架；终端库存投放更合理、更精准、更透明；由3亿多终端库存占用降低到2.2亿左右，降低近27%。

二．真正掌控终端消费者数据

通过移动终端让终端导购人员实时回报销售数据，通过售后服务系统由服务人员进行配送安装回报，让老板电器真正第1手掌控了终端消费者的信息，了解消费者的需求、建议，改进商品设计，提升品牌形象。

老板电器明确品牌营销与策划战略方向，顺应当下趋势做出有利地安排，合理配置资源打下坚实的基础，是老板电器能够在市场上持续发展的重要驱动力，