“滴滴鲁花，香飘万家”这个曾经遥不可及的梦想，如今已成为现实。在三十余年的发展历程中，鲁花食用油品牌营销战略为产品的营销推广立下了汗马功劳。

市面上充斥着各类食用油品牌，如何在众多的品牌中凸显自己的品牌特色，是鲁花食用油品牌营销战略面临的第1大问题。

在鲁花生产花生油之前，市场上的花生油大都是土榨法生产出来的毛油。土榨油生产工艺简陋，卫生条件差，不能形成规模化生产；浸出油经过高温精炼，营养受到破坏、而且有溶剂残留、不利于人体健康。

在充斥着花拳绣腿的营销表象里，总少一些直击本质的力量。鲁花花生油发现了专业刚需的市场空白，5S物理压榨技术实现了花生油从传统的“土榨法”向规模化、现代化生产工艺的创新与变革。为消费者提供健康营养的食用油，占据了消费者在该领域的心智锚点，激发目标消费群体的价值共振。

鲁花食用油品牌营销战略以“国内花生油压榨专家”抢占了一个定位、抢注了一项资源、抢先树立了差异化的品牌形象。

其次，鲁花食用油品牌营销战略需要构建多渠道、细分品牌的推广渠道。单一线下销售或是传统媒体广告投放已经无关大局，当前时期要想做好品牌营销，线上线下一体化联动、借助多个媒体平台，才是根本解决之法。鲁花拓展线上广告投放、线上软文等网络品牌推广方式，达到全方位、多渠道品牌营销，进而大大的提高了自己的品牌影响力、知名度。

鲁花食用油品牌营销战略还进行市场细分，按品类划分品牌。以“鲁花”为高端的花生油品牌，来巩固花生油第1品牌地位。在消费者心中树立品牌就是产品的直接联想，让消费者提起花生油就想到鲁花，说到鲁花就想到好的的花生油品牌。再以其他品牌的调和油覆盖中低端市场，大幅度提升调和油市场占有比例。

再者，当时市场存在大多数消费者不清楚压榨工艺与浸出工艺、转基因与非转基因等食用油知识的状况。于是鲁花积极开展食用油知识普及活动，不仅能够树立自身行业典范、鲁花负责任的领先者形象，还利于引导市场消费习惯向压榨市场转变。建立自己独特的品牌品类，搭建出自己的品牌壁垒。

消费者感知一个品牌是通过文案、一句话、甚至是一个词语去感知的，比如：怕上火喝王老吉、累了困了喝红牛等。鲁花食用油品牌营销战略以“国宴鲁花，金牌品质” 口号，走上飘香万家之路，以金牌品质带领花生油发展方向。有更多关于食用油品牌营销战略问题，欢迎咨询非常差异。