品牌发展战略是根据SWOT分析、通过竞争透视和用户洞察等手段，提炼品牌核心优势并将这个优势延续下去的过程。看看深圳策划公司制定品牌发展战略的流程是怎样。

首先，做出市场分析、洞察行业以及竞争对手。外部环境指的是与企业生产和营销有直接关联的环境因素，例如消费者、竞争对手、供应链和合作企业等，企业要扬长避短；内部环境指的是企业自身条件，例如公司优势劣势、核心能力、品牌活力、员工技术素质等元素。

如今，各类品牌难逃红海竞争，策划公司建议企业寻找市场蓝海、更新蓝海。要做出品牌差异化价值，将体现自己产品质量和性价比的品牌价值提炼出来，建立自己独特的品牌定位。清晰明确、容易感知、理解和记忆，触动消费者内心空间。

其次，制定品牌建设目标，做好未来发展战略规划。初创企业要制定发展型战略、主动出击，完善战略配称，例如重视品牌营销、大力投入广告宣传，提高品牌知名度，为产品营销推广打下基础。把握时机积极增强企业的整体实力和竞争力，争取尽早谋得企业生存和发展的一席之地。中期建立稳定型发展战略，维持市场份额和市场地位、站稳脚跟。然后巩固既有市场、开拓新市场，促使品牌稳步前进。要注意，实行稳定型发展战略并非无所作为，企业还是要保障常态化的发展步调。当品牌陷入竞争或者其他不利位置时，施行紧缩型发展战略。协调产品产量、减小生产规模，以退为进。

策划公司主张战略规划要从企业自身出发、理清发展步骤、协调战略执行步调，能够节省品牌建设和传播成本。提高品牌附加值与品牌溢价能力，优化品牌架构，提高市场占有率。

再次，制定战略指导原则、做好战略配称，促进品牌执行落地。策划公司在此强调要合理配置资源，包括设备、人才、核心技术等等。制定品牌发展战略要探索合适的落地执行方案，注意实施过程，建立好市场反馈渠道。充分理解品牌组织架构并将其落地执行，以此开疆拓土。

还应该整合营销推广渠道，做好品牌提升和传播工作。营销传播要兼容线下线上渠道、多元渠道和跨界渠道，内容要展现品牌核心价值、主要卖点。注入品牌理念、精神和追求，实现为品牌赋能。影响消费者对品牌的认知过程，占据消费者心智、为品牌入驻市场打下笃实基础。

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