“双减”政策的实施引发教育行业大洗牌，市场规模将近六千亿的K12学科类教育培训时代落下帷幕。面临时移世易的消费市场，新东方教育机构的品牌策划方案是否奏效？

“双减”政策实施后，新东方教育机构不再向幼儿园至九年级学生提供学科相关培训服务。而后新东方教育培训机构品牌策划方案拟定成立一个大型农业平台，开启直播带货、直播助农策略。此举能否帮助新东方开辟蓝海、发掘新的销售增长点？

新东方教育机构有着长达二十余年的经营时间，累计有上千亿用户，巨大的流量基础能够为新东方品牌策划方案的实施奠定用户基础；新东方自有的营销团队、系统性的营销方案，也是品牌策划方案制定和实施的数据基础；新东方品牌创始人俞敏洪个人的形象、影响力等也将助力品牌策划方案的实施。

但是，新东方作为教育培训机构，转而去做农业直播带货，不符合消费者认知。经过多年的发展成熟，新东方的品牌形象已经与“教育”、“培训”、“学科辅导”、“留学”等概念实现捆绑，“新东方就是教育机构”这一认知深入人心，当人们提起新东方就会想到它是做教育培训的。如今新东方转而做直播带货，有悖于消费者认知、很难植入消费者心智领域、不利品牌的可持续发展。

那么，新东方该怎样重塑自己、适应市场发展态势？

首先，新东方品牌策划方案要明确自己优势、扬长避短，挖掘潜在消费市场。纵观教育培训市场，除了国内和日韩市场外，其他地区尚未出现头部教育培训品牌，新东方尚有进入其他市场的机遇。教育培训拥有很强的认知基础，新东方要利用好消费者认知、才能植入消费者心智。随着国内经济的发展，在教育培训方面对国外的影响也不容忽视，新东方作为教育培训机构的知名品牌，有机会打入国外市场。

其次，与时俱进、把握市场老年教育市场。随着老龄化趋势不断加剧，消费观念的转变、以及人均生活水平的提高等，老年教育市场需求不断扩大。另外，老年教育市场尚未出现头部企业，新东方教育培训机构品牌策划方案可以洞察老年消费群体需求，入局老年教育培训市场。

然后，顺应政策和行业发展趋势，探索新的品牌发展道路。新东方品牌策划方案可以转向在线素质教育平台，拓展线上的美术、音乐、编程等品类。此举不仅能巩固好新东方的既有用户资源，还能挖掘潜在用户，为品牌策划方案提供长足的生存和发展空间。